今天中国社会的结构性矛盾。高大上的非常高大上，草根的非常草根，造成了现在的两极分化，很多事情做起来非常困难。有的企业还在考虑生存问题，而有的企业在考虑成长问题。而站在互联网尤其像百度，我感觉人才矛盾点

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求方法/

每一个人都不是天生的管理者，每一个人都一定会有做下属的经历。而最常见的是，我们要同时扮演着上司与下属的双重角色。很多员工都在抱怨上司如何如何不体恤自己，如何如何抠门，等等，却从未想过自己做下属，是否做

很多人都是空有一身才华却难以得到重用，很重要的一个原因就是不会主动展现自己，不能够将自己的才华在领导面前展示出来，因而领导发现不了这块埋没的金子。试问：领导都不知道你，如何重用你？什么是“出得来”？就

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况？该如何解决呢？ 一、执行力差的原因1、团队

最近一直在研究华为2015年的年报，今天发现一个惊人的事实，那就是华为员工2015年的人均收入居然达到了可怕的58W人民币！这个可不是我空口白话瞎说的，是华为自己年报里的PPT里的。我给大家看看：大家

每当战争的迷雾笼罩着战场。在混乱无序的战争中，年轻的海军陆战队员如何知道接下来该做什么？ 当他们精心制定的详细计划被完全打乱之时，他们如何当机立断采取相关行动？ 每位战争领导者都会在战前传达一种叫做“

1.重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。2.重视向别人学习，取长补短任正非说，做人

你花了许多时间招到一个完美的团队。他们个个身怀绝技，但不幸的是，总有人很难与团队一起工作。作 为公司管理者，你不能忽视员工之间的关系对公司的影响。TINYPulse 公司 2014年 的调查报告显示，

文 | 张元奕随着80、90后新生代员工的跑步入场，并成为企业发展的中坚力量，传统管理模式正面临着挑战与变革。对于企业管理者来说，这些互联网原住民们虽然富有活力，却难以把控。他们不惧权威，无视繁杂的游